Board Advisory

Wir sind Ihr kompetenter Partner für die Entwicklung der stetigen Professionalisierung der Aufsichts-, Verwaltungs- und Beiratstätigkeit und stehen Mandatsträgern umfassend in allen wesentlichen Aspekten der Gremienarbeit zur Seite.

Der derzeitige Rollenwandel vom nebenberuflichen Aufsichtsratsmandat hin zum methodischen und fachlichen Sparringspartner für den Vorstand oder die Geschäftsführung ist unter anderem geprägt von den folgenden Aspekten:

• Umfangreiche Sicherstellung der Erfüllung der Sorgfaltspflichten und Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen (AktG, DCGK, KWG, FISG etc.) für Aufsichtsräte
• Stetige Zunahme fachlicher Komplexität, Anforderungen an den Aufsichtsrat und damit einhergehender Haftungsrisiken
• Ausbalancieren von Effizienz, Effektivität und Gründlichkeit als Partner für den Vorstand und als Überwachungsorgan

Ihre Herausforderungen im Rahmen von Aufsichtstätigkeiten

Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, fokussieren wir in unseren Board Advisory Services auf die Themen, die sich auf Basis unserer Erfahrung, Urteilen oder Pressemitteilungen als praktische Fallstricke und Risiken für Aufsichtsräte erwiesen haben:

• Erfüllung gesetzlicher Mindeststandards („Compliance des Aufsichtsrates“ beziehungsweise „Corporate Governance“)
• Minimierung von Haftungsrisiken
• Professionelle Durchführung von Effizienzprüfungen
• Begleitende fachliche Expertise für transparente und fundierte Entscheidungen bei komplexen Fragestellungen (zum Beispiel in M&A-Prozessen, Bilanzierungsfragen etc.)
• Schaffung angemessener Strukturen in Bezug auf Ausschüsse, Sitzungen, Reportings, Weiterbildungen etc. (Board-Setup)

Lösungsansätze für die Herausforderungen von Aufsichtstätigkeiten

Im Rahmen des Board Advisory unterstützen wir Aufsichts-, Verwaltungs- und Beiräte zu folgenden Schwerpunkten:

• Durchführung von Effizienzprüfungen/Evaluationen
• Begleitung bei der personellen, fachlichen und individuellen Weiterentwicklung in Form von Seminaren und Coachings für die Boards
• Unterstützung bei Board-relevanten Prozessen und Entscheidungen
• Optimierung interner Abläufe, Verbesserung der Informationsversorgung sowie Unterstützung beim optimalen Board-Setup (Ausschüsse, Berichte etc.)
   

Unsere Rolle im Board Advisory richtet sich dabei nach Ihrem Bedarf und reicht von der konzeptionellen Unterstützung über die fachlich-operative Arbeit vor Ort bis hin zur Moderation von Sitzungen, Evaluationen etc.

Bei Interesse und für Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.