Planning

Die Planungsprozesse eines Unternehmens umfassen ein ganzes Spektrum von Teilbereichen. Von der operativen Budgetierung für das Folgejahr und das Liquiditätsplanung, über rollierende Finanzplanung/Forecast sowie die Mittel- und Langfristplanung bis hin zur strategischen Planung sind verschiedenste Stufen der Granularität als auch des zeitlichen Horizontes und der Personen und Systeme involviert. Häufig haben sich die Planungsprozesse über die Jahre hinweg entwickelt und sind nicht ausreichend integriert. Daher kann, wie bei vielen anderen Prozessen, auch hier ein Blick von außen helfen, um die Prozesse zu optimieren.